目前，集团合资公司——广西中科润华环保科技有限公司正式开始运作，合资公司作为集团的环保版块之一受到了董事长及总裁的重视，两位集团领导亲自挂帅重点抓该项目。从未来集团环保版块的发展规划思考，整个环保版块将以未来上市运作的思路和规范来运营，因此，为达到该目的，整个合资公司和未来其他公司平台需有人员架构设计、管理制度、财务体系、业务推广和科研体系等相应的顶层设计来配套。在国家政策支持力度及环保行业发展趋势看，国家对环保及农业的发展提出了更高要求，特别是雾霾及各种养殖污染事件发生后，进一步刺激了公众的神经，也促使了国家治理污染提上了日程。

环保板块作为集团4+1版块发展思路的补充，成为了集团在股权投资领域第一次真正意义上的投资范例。未来集团各版块互相协同发展，相互协作，以相同的资源输出成本，发掘更大的经济效益，结合短中长期的目标，配合环保产业基金等金融手段工具运作，必将实现集团长期发展的目标。在展望目标的时候，我们又思考如何确保集团的股权投资能成为一种成功概率高的投资呢？

在当下，要想取得一笔成功的投资，就必须要构建自己的投资生态圈。要想了解投资如何获得成功，就有非常有必要了解一些投资的历史。在提出投资生态圈之前，每个投资机构的每一笔投资都是单一的投资，直到一家投资机构德隆集团的出现，德隆集团提出了产业链投资，虽然外界对德隆集团的争议非常大，后来德隆集团也因为资金链倒塌了，而德隆集团的倒闭不是因为他的产业链投资理念不行才倒闭的，更多的是资金的短融长投造成的资金失血从而迅速倒塌。随着德隆集团的烟消云散，而整个投资界也开始接受了德隆集团的产业链投资的观点并模仿德隆集团的做法。当年中粮集团就提出了中粮全产业链的运营，连最初质疑德隆集团的郎咸平也提出了产业链思维。因此，在阿里巴巴成功前，很多投资机构都是在所投项目上做横向和纵向的延伸。意图构建一个投资的产业链。

到了后来，马云和雷军把这个产业链投资无意中发扬光大了，在马云的阿里巴巴平台里，不再是简单的产业链，而是整个产业的生态圈，强大的产业生态圈，造就了马云成为阿里巴巴在美国上市之后的亚洲首富。雷军也把整个生态圈投资发挥了极致。雷军在创业小米五年多，雷军以小米投资了金山软件、欢聚时代、猎豹移动及迅雷号称雷军“四驾马车”的上市公司及十余个投资项目载体，雷军创立的小米已从棋子之态上升为棋局之势。小米系生态的组成，就是金山软件的游戏和云、猎豹移动的安全产品和国际化优势、迅雷的内容资源和云技术组成的生态圈，正因为如此，小米成为了一家估值已超450亿美元的全球估值最高的非上市科技初创企业。

可见，构建投资的生态圈是使得投资获得成功的一种投资方式。现在集团在股权投资的已经迈出去了第一步，保证集团股权投资项目的成功也是一种未来思考的问题。而集团所投资的中科润华项目是有很大的几率能构建一套自己的的农业领域的生态圈的。中科润华的技术而不仅仅在水的处理上，本身就是农业领域的一个未来发展趋势。而循环经济本身就是一个大的生态圈，我们有理由相信集团的投资也能成为高成功率和有保障的投资。因此，在投资初期，我们不能仅仅把思维停留在中科润华的投资是单独的一种投资，要结合集团的其他产业，构建初期的一种生态链，让中科润华不断成长，在取得一定基础后，逐步构建中科润华的产业生态，比如中科润华的技术涉及到的农业循环经济，让养殖行业的废弃物作为种植行业的肥料来源成为其中的一个产业生态的环节。到最后，让中科润华的整个产业生态来填补集团的产业生态，再次构建一个大的生态圈。这样，强荣之梦更加美好。