7月31日下午，强荣控股集团在集团总部举办工程项目管理与智慧工地建设培训，加强集团工程技术人员对工程建设项目管理模式及方法的学习，深入了解工程建设数字化的发展现状及趋势。此次培训由强荣控股集团工程管理中心副总监吕青主讲。

培训会现场

“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”培训会上，吕青副总监首先引用“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗的名句，讲述了管理的定义，接着结合自身的项目工程经历，分析了管理能力与技术能力之间的关系。他强调，能进行有效管理是作为管理者的首要条件，希望未来上升到管理层的技术员工不断锤炼自身能力，增强管理意识。

工程管理中心副总监吕青讲解工程项目管理内容

随后，吕青副总监运用真实案例，通过图文并茂的方式，从管理层次、管理幅度、管理结构、管理模式与绩效考核等几个方面，深入浅出地阐述了工程项目管理的内容。紧密围绕交通运输部近期下发的《数字交通发展规范纲要》，一一介绍了构建数字化的采集体系、网络的运输体系、智能化的应用体系等方面的内容，让与会人员清晰深刻了解到发展智慧工地和智慧公路的重要性及其主要内容。

作为“强荣大讲堂”2019年计划培训之一，本次培训吸引了强荣控股集团工程管理中心全体人员参加，秦滨公司、隆硕公司、连贺公司、江苏强荣建设的相关部门人员通过视频方式同步观看。