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    董秘日记
    创建学习型企业 加强组织能力建设

创建学习型企业 加强组织能力建设

发布人: 发布时间:2017-01-18

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      支撑组织成长和成功的内在因素在于组织能力有多强,即人们常说的企业核心竞争力。一个企业发展的历程就是一个组织和团队能力不断提升的过程,通常在企业初创阶段,企业发展更多取决于创始人个人的能力,规模稍大之后就需要核心团队的能力,再大到一定规模就需要整个团队和组织的能力。因此,伴随企业成长,需要不断提升自身的组织和团队的能力,即要建立具有不断自我学习能力的企业学习型企业。

      学习型企业是有组织的学习。每个员工个体都需要对自身的学习成长负责,作为一个学习型组织也需要有意识、有组织地进行学习。学习型企业也是全员的学习。只有企业一把手或少数人不断学习进步是不够的,必须是全员参与的学习,企业组织能力才有整体的提升,否则就会形成“脚步跟不上灵魂”的局面。建设学习型企业必须具备的三要素:

      首先,企业要有不断学习的意愿和氛围。只有企业以及每个员工都认识到学习的重要性和必要性,才会有不断学习的动力和意愿。我们可以看到中国大部分民营企业之所以这二三十年发展这么快,很大一部分因素在于在企业经营过程中不断学习先进企业经验、不断总结自身发展过程中的经验教训,并将所学到的经验教训应用到企业经营管理实践中去,企业才能取得一个又一个的突破。很多优秀的企业都形成了良好的学习氛围。企业在快速发展阶段以及面临快速多变环境下,不断自我学习、自我完善尤为重要。

      其次,学习型企业要建立配套的学习机制、手段。学习型企业既然是有组织且是全员参与的学习,就必须要建立相应的学习机制和手段。很多优秀企业都形成比较完善的人才学习培养体系。像华为、海尔等优秀企业基本都已经形成分层级、分领域、全覆盖的学习培养体系;培训形式和手段也丰富多彩,比如内训、外训相结合、学习工作坊、行动式学习、混合式培养、线上线下学习、碎片化学习;在各个部门及团队内部也有很多形式多样的、与实际工作联系紧密的培训、分享活动。
      第三,学习型企业要有相应的组织和资源保障。比如很多大型企业都建立培新中心、管理学院甚至企业大学,每年在人才的学习培养方面都投入大量的资金和人力资源。例如华为大学在2008年用于培训学习方面的年度预算就超过4亿元。
      强荣目前已经进入快速发展阶段,我们既面临在业务扩张上的很多机遇,也面临人才培养、体系建设等方面的挑战。如何抓住机遇、应对挑战,还需要加强强荣自身组织能力建设。董事长提出要把强荣建设成为一个学习型的企业,自己这些年来在不断孜孜以求地学习,把强荣带到今天的高度;未来发展,董事长提出了做千亿企业的宏伟目标,这就需要所有强荣人的不断努力学习、不断拼搏进取,把强荣打造成为一个真正的学习型企业,加强企业整体的组织和团队能力建设,才能实现这一宏大目标。