11月13日晚,强荣国际大酒店召开项目建设工程调度会议,进一步做好项目统筹部署,加强协调配合,以提高工作效率,确保项目工程进度及施工安全,做好工程质量把关,如期完成任务。
湖口县人大农村工作委员会主任、九江石钟建设开发集团总经理李再军,强荣控股集团总裁曾台强,集团总裁助理、江西强荣置业有限公司监事会主席林我蓉以及强荣国际大酒店项目工程管理团队相关负责人等参加了会议。
会议现场
会上,集团总裁助理林我蓉首先对李再军主任到强荣国际大酒店项目进行调研考察表示热烈欢迎,并简要汇报了项目目前建设情况及存在问题、下一步工作计划与举措。她表示,为确保安全、质量、进度齐头并进,强荣国际大酒店项目推出了奖惩措施,将按施工节点对相关单位进行奖惩,激励调动参建人员的工作积极性,提高工程建设效率。
李再军主任对强荣国际大酒店项目的考核情况进行检查,对项目建设管理工作以及推出的奖罚举措表示了肯定,并就工地建设情况提出了指导性建议。他表示,目前距离酒店的开业时间很短,大家要加班加点地加快工程建设,把不可能变为可能。在酒店开业前,项目管理团队要开展好“动员会”“加油会”“冲刺会”三个调度会,做到“严明责任、狠抓落实”,及时完善施工方案、解决问题,提升管理人员能力与素质,提高工作效率,为未来承办更多重大会议做好铺垫。
各部门负责人纷纷表示,此次会议的召开为项目建设指明了具体方向,将在今后的工作中抓好落实好此次会议提出的意见和建议,严格执行工作计划,提高工作效率,在确保安全的前提下保质保量加快工作进度,完成施工任务。
曾台强总裁对调度会议进行最后总结,表扬了项目建设管理团队近段时间的艰苦付出,同时对李再军主任为项目安全生产提出宝贵的意见和建议表示感谢。他强调,目前正是项目建设的关键时期,项目全体参建人员要上下一心,团结一致,奋勇拼搏,不畏艰难,打好最后的攻坚战。在保安全稳质量的前提下,紧抓工作细节落实工作计划,进一步加强与施工单位的沟通、提升管理层服务水平、加大员工培训力度,确保如期开业。集团始终高度重视强荣国际大酒店的建设,将在人力、资金等方面给予项目大力支持。
会前,强荣国际大酒店还召开了“关于加快强荣大酒店项目建设的若干规定”的会议,对项目各部门下达了具体的工作计划,并要求项目全体工作人员尽职尽责,及时发现问题、解决问题,严格把控质量关、安全关,如期完成任务。
强荣国际大酒店 吴松霞