10月14日下午，山东秦滨高速公路建设有限公司在公司7楼会议室组织召开秦滨国家高速山东省埕口（鲁冀界）至沾化公路2019年第三季度综合检查总结通报会议，表彰先进，并围绕如期通车目标和年度任务部署安排下一步工作。

秦滨公司管理团队，各总监办、施工标段项目部负责人和质安、生产副总监、副经理，及秦滨公司在岗员工等70余人参加会议。强荣控股集团风控中心副总经理贾玉峰应邀参加会议。

会议现场

会上，秦滨公司总经理助理秦冬富总结通报了第三季度综合检查情况，并对综合考评中取得优异成绩的施工单位、监理单位给予表彰及奖金奖励。获表彰的单位代表分别围绕任务目标作了表态发言。  

表彰先进单位

获表彰的单位代表发言

会议还明确了下一阶段推进施工建设的总体思路：坚持“匠心”引领，以建设平安工地和创建品质示范工程为主线，紧紧围绕实现如期通车目标和今年年度施工目标，以提高攻坚能力为切入点，以控制性工程、路基施工为重点，紧盯时间节点不放，紧盯制约因素不放，紧盯安全质量不放，紧盯施工进度不放，强化考核，确保顺利完成各项建设目标。

强荣控股集团副总裁、秦滨公司总经理赵成利首先对获得表彰的施工单位、监理单位表示祝贺，并希望他们继续发扬昂扬向上的朝气、创新克难的勇气、走在前列的豪气、苦干实干的意气，打造一流业绩的工作精神。他说，此次会议是对近半年来项目建设成果的展示，是信守承诺的体现，也是一场奖励先进、鞭策后进、总结经验、找出差距、向着目标砥砺前进的大会。5月15日开展“抢抓旱季施工，大干50天活动”以来，秦滨路上下同心，狠抓落实，全线迅速掀起了大干高潮，生产势头劲猛力足，今年已完成投资17.3亿元。当前施工建设进度、品质和安全管理以及团队精神风貌等得到了各级政府部门的全面好评，极大地提升了秦滨路的社会关注度和美誉度。

赵成利总经理在会上发言

赵成利总经理强调，尽管现在施工生产氛围良好，但要实现如期通车目标和年度施工建设目标还有大量工作要做，任务仍然艰巨繁重。各参建单位及秦滨公司全体员工，要继续展现勤勉高效好作风，不断提升工作精气神， 对工作的决策、部署的工作、定下的事情，强化执行力，立说立行、马上就办、争求实效，把激情工作成为一种常态；倡导工匠精神和精细化工作态度，坚持高标准、严要求，制定方案要细、配套措施要细、工作落实要细，严把工程安全、质量关，努力创建品质示范工程；要牢牢抓住各项目标任务，落实主体责任，拧紧责任螺丝，提高履责效能，强化责任意识、问题意识、攻坚意识，上下协同，打通关节、疏通堵点，努力使各项工作高效、有序推进；坚持问题导向，举一反三，对存在的问题紧抓不放，一刻不耽误，进一步强化综合考核措施，以督查倒逼落实，以狠抓落实倒逼责任。

赵成利总经理指出，尽管工期期限已定，但是只要我们要咬定目标不放松，倒逼时限，倒排工期，把使命放在心上、把责任抗在肩上、把工作抓在手里，静下心来沉下去、身先士卒冲上去、发挥作用干下去，与时间赛跑、向困难挑战，以咬定青山不放松的韧劲，以不到长城非好汉的雄心状态，以苦干实干的科学态度奋力拼搏，一定能完成年度任务，一定能实现如期通车目标。

在第三季度综合检查考评中，中交一公局一标项目经理部、滨州路桥公司四标项目经理部和山东恒建工程监理咨询有限公司第二总监办获得了表彰。

山东秦滨高速公路建设有限公司 谢晓东