8月19日下午，山东秦滨高速公路建设有限公司在公司7楼会议室组织召开秦滨高速项目施工生产推进会，对“抢抓旱季施工大干50天活动”开展情况进行总结梳理，研究部署下一步工作，以确保完成2019年度施工生产任务。

秦滨公司管理团队、各部门负责人、工程人员，秦滨高速项目各总监办、施工标段项目部负责人和质安、生产副总监、副经理等40余人参加了会议。强荣控股集团风控中心副总经理贾玉峰应邀参加会议。

会议现场

随后，秦滨公司总工程师张志峰、总经济师刘小兵等公司领导人员分别围绕完成2019年施工生产任务作了工作发言，针对当前项目在施工生产、安全质量、征迁、合约计量等工作开展过程中存在的一些不足，提出了整改措施，并对下一步工作进行了细化安排。

赵成利总经理发言

强荣控股集团副总裁、秦滨公司总经理赵成利在对秦滨高速项目开展“抢抓旱季施工，大干50天活动”以来施工生产情况总结时指出，活动开展以来，秦滨高速项目上下同心，狠抓落实，全线迅速掀起了大干高潮，生产势头劲猛力足，累计完成投资进度大幅加快，当前施工建设进度、品质和安全管理以及团队精神风貌等得到了各级政府部门的全面好评，极大地提升了秦滨路的社会关注度和美誉度。

赵成利总经理强调，现在秦滨路虽然施工生产氛围良好，但要完成年度施工生产目标还有大量工作要做，任务仍然艰巨繁重。我们要清醒地认识不足、查找差距，厉兵秣马，重登征程。

赵成利总经理要求，各参建单位及秦滨公司全体员工，要进一步提高认识，增强大局观念，敢做善为，廉洁从业；加大施工设备、人员投入，快速恢复台风过后施工生产，特别是取土场积水问题，严格把控控制性工程节点施工进度；加强计划考核及兑现工作，工作措施再细化，计划节点再分解，狠抓落实、加大督导力度；坚持问题导向，强化上下协调沟通，积极解决影响项目建设进度的问题和矛盾，全力加快推进项目施工进度。

赵成利总经理最后进一步强调，从现在起到实现2019年度施工生产的任务目标，只有100多天了，我们要始终以“时不我待、只争朝夕”的精神投入工作，争分夺秒赶工期，攻坚克难抢进度，精神抖擞、再创辉煌。

山东秦滨高速公路建设有限公司 谢晓东