（本文转载自《强荣人》总刊第9期）

2018年10月17日，秋高气爽，隆硕高速控制性工程开工动员大会(崇左境)在广西隆硕高速投资有限公司四楼会议室召开。此大背景下，10月24日，江苏强荣建设有限公司广西隆安至硕龙高速公路A3标项目经理部在经过前期的选址，租赁合同初步谈判后，正式启动了项目部和试验室建设和装修过程。

隆硕高速A3标项目部

项目部坐落在龙门乡省道S316旁，周边山清水秀，原为大新县龙门乡圣源苦丁茶厂。茶厂停工多时，生产设备破败不堪，厂区内杂草丛生。稍微空旷的地方也被茶厂房东利用起来，搭设了养鸡棚和养猪棚。厂房除了主体结构尚且完整以外，其他墙面、水管和电力系统都已破损严重。

项目部会议室（新建）

项目部内院鸟瞰图（新建）

项目部开始建设时，没有详细的方案。特别是1#楼和2#楼这两栋办公楼除了有一张简单的平面布置图，其他都是未知数。经A3标项目经理请示，强荣控股集团副总裁、广西隆硕高速公路投资有限公司总经理陈贵华，带领总承包部总经理李武士、生产副总经理林纪栋还有施工队伍负责人，一起到现场办公对整个项目部的建设和装修作了明确的指示；对各个办公部室、食堂、小餐厅、试验室，会议室等作了具体的安排；进行了积极的讨论和探讨，确定了两栋办公楼的整体风格，确定了由林纪栋副总经理总整体负责项目部的建设和装修工程，由本人具体负责现场施工和管理；明确了这个项目部是我们强荣控股自己的项目部，必须做出我们的风格，必须打出我们的品牌，在全线几个参建单位的驻地标准化建设中必须名列前茅。

现场办公谈论建设和装修方案（旧貌）

此后，在集团各级领导的高度重视和亲切关怀下，项目部和试验室建设进人了正常的轨道，各项工作开展得如火如荼。

2018年12月13日，2#楼加盖的第2层完成现浇混凝土封顶。

2019年1月6日，工地试验室的仪器设备进场，标志着3#楼和4#楼基本完成。

2019年1月23日，项目部通电、通水。

2019年1月29日，按照集团品牌文化部设计的方案，项目部的广告宣传布置基本完成。

2019年3月15日，工地试验室通过隆硕项目公司组织的验收检查。

2019年4月12日，广西隆硕高速公路2019年第一季度综合检查反馈暨表彰会议在A3标项目部会议室召开。

2019年4月18日，项目经理部主要管理人员入住。项目部和试验室的建设到此基本完成。

项目部1#楼（新旧对比）

项目部2#楼（新旧对比）

项目部3#楼（新旧对比）

项目部4#楼（新建）

项目部5#（新旧对比）、6#楼（新建）

说句心里话，刚接手这个任务的时候，以为就是旧房子翻新下、新建几栋彩钢板房的事情。从事高速公路建设多年，此前自己也建设和组建了好几个工地试验室，也参与了好几个项目部的建设。相比之下，这个项目部就是规模稍微大一点，标准化建设要求稍微高一点。有那么难吗？再说了，也就是当个业主，把握一下方向，抓一下进度和质量就好了，具体的施工都是由湖南路桥负责实施。

然而，我进入了角色才发现，我和另外一个同事兼着的角色不仅是业主，还是设计、监理和现场施工员。不仅要抓现场的进度和质量，还要在施工队伍内部存在矛盾的情况下，想方设法地推进工程进度。虽然理想中的整体风格和设计效果都已经明确，但是具体到细节方面，都需要自己到现场根据实际情况确定。无法确定的还需要及时反馈给分管的林纪栋副总经理，并跟进解决方案。比如存在的高差怎么处理，这个门换还是不换，这个窗封还是不封，这里是否需要一个水龙头，这里到底是硬化还是绿化，这一块混凝土是利用还是重新浇筑等等。

印象中最深刻的一次是，2018年11月24日，2#楼2层按照原设计方案，各方都已经准备就绪，混凝土已经运抵现场，并开始浇筑了第1车混凝土。正在此时，茶厂房东却到现场直接阻止混凝土施工。由于此前我没有参与和房东的合同谈判，相互之间交流和沟通甚少。发生此事后，通过总包部领导、征拆协调部的同事与房东的及时协商和沟通，我更改了原设计方案，并邀请房东参与到整个第2层的建设过程。最后，事情得到了圆满解决，我也和房东保持了良好的关系。

项目部1#楼夜景（新建）

项目部2#楼夜景（新建）

项目部建设基本完工以后，试验室的组建获得了项目公司质安部的表扬。项目部的建设也获得了项目公司领导的肯定。看到这样一个共赢的局面，过程中的委屈就真的不值得提了。每次走在干净整洁的院落里面，看着高端大气的宣传标语，我心里就感到特别的自豪和高兴。借此机会，向在项目部建设过程中给与大力支持和关怀的隆硕项目管理团队各级领导，给与关心和帮助的各级部门同事，表示真挚的感谢。

A3标项目部的建设过程，展现了强荣人追求卓越、创造精品的精神。“强荣出品，必为精品。”在今后的工作中，一定秉承这个理念，认真做好自己的本职工作，时刻牢记自己是一个强荣人。

隆硕高速公路项目经理部    刘杰