为进一步完善江苏强荣建设有限公司（以下简称“强荣建设”）项目开发管理体制，有效激发员工参与市场开发工作的积极性，促进公司市场开发业绩的不断提升，强荣建设特制定《强荣建设项目市场开发考核奖励管理办法（暂行）》，并于近日召开全体员工制度宣讲大会。公司全体员工参加会议，各分部及项目部员工视频参会。
会议现场
会上，强荣建设人资行政总监李春雨就制度概述、市场板块组织架构体系变革、市场开发业务转型及提成分配方案、项目备案管理做详细解读，并系统阐释了制度的各个要点。
会议现场
集团董事长助理金刚对本次宣讲会议进行总结发言。他强调，企业与员工的利益是相互捆绑的关系，激励机制的全面打开，是分配方式向价值创造模式的转变，将更加有利于强荣建设公司向“子集团化”的目标迈进！
宣讲大会对《强荣建设项目市场开发考核奖励管理办法（暂行）》的有效解读和倡导，使得制度得到了进一步理解和深化，对全体员工积极参与项目市场的开发工作，起到了有效的宣导作用。
