自去年年底公司升级为集团企业后，强荣集团适时调整公司发展战略，加大实业与金融业务投资力度，努力提升企业实力。而人才作为企业的根基，是第一资本、第一动力，鉴于此，集团领导审时度势，未雨绸缪，从全局战略角度出发，要求完善企业人才体系，加强人才队伍建设，为实现集团成为行业标杆，全国一流投资企业的战略目标提供有力人才支撑。

围绕集团当前产业发展规划，结合人才队伍结构现状、各子公司需求，人力资源部采取通过专业猎头公司、网上发布信息、参加广西人才市场举办的高级人才专场招聘会、深入重点高校聚集及产业人才集中的城市举行专场宣传推介和现场招聘会等方式自主遴选人才，按照公开、竞争、择优原则，分层、分级、分类引进工程开发类、管理类、IT类、财务类等当前紧缺或长远必需的智能型、技术型人才。

对于管理层人才，集团优先考虑采取内部选拔晋升机制，再从“北上广”等发达地区高薪引进。一方面，集团注重高端人才所具备的丰富阅历及良好职业道德、心理素质、能力素质和团队合作意识等，同时也重视他们对企业文化的认同感，只有员工的价值观与企业文化相符，才能激发其潜在的创造创新能力。

对于基础岗位的人才，集团主要采取“精英培养计划”，即为优秀大学毕业生提供实习岗位，给予相应的锻炼机会，最终将能力突出者作为储备人才纳入企业人才库。人力资源部经理王俊杰表示，这一类人才若作为基础员工培养锻炼三四年，将更符合集团的需求。集团旨在通过这种“培养—留任”的理念建立员工对企业文化的认同感，增加员工的归属感，提升员工的忠诚度，为企业储备人才，以实现企业与员工双赢。

开年至今，集团新入职人员共45人。目前，新鲜血液仍在不断地涌入，人才体系也将得以完善、丰富。

随着人才队伍的逐步扩大，集团将加强员工培训力度，丰富户外拓展活动，以提高员工的业务能力、团队协作能力和工作热情，增强人才队伍的向心力、凝聚力。同时，建立科学化的员工奖励机制，进一步完善考核激励体系、晋升机制，优化效率优先、兼顾公平的收入分配制度，以科学化、人文化的管理机制激发员工的创造能力，提高员工的业务能力，打造更优质的人才队伍。