7月22日下午，强荣控股集团召开工程项目管理平台一体化研讨会。会议要求，建立集团统一的工程项目信息化管理平台，优化管理制度，形成具有强荣特色的工程项目管控思路和管理机制，推动信息化建设再上台阶。强荣控股集团副总裁金刚、廖常川、赵学春、贾玉峰，以及各职能中心主要领导及相关负责人参加了会议。

会议现场

张远信总监对集团项目管理一体化平台总体架构进行介绍

会上，集团总裁办信息管理部总监张远信从AI +BI商业智能决策、工程项目管理、工程信息化应用、IT基础架构四个方面对集团项目管理一体化平台的总体架构进行了介绍，并针对建立工程项目管理平台的相关业务需求和技术规范征询参会代表意见。

举手表决

随后，各参会代表详细阐述了在工程项目管理领域遇到的业务问题及痛点，并就信息化建设组织架构、信息化项目管理以及信息化软件使用等方面各抒己见，提出了有效的工作建议，最终达成了建立集团统一的工程项目管理平台、各职能中心及业务主导部门作决策管理的共识。

副总裁金刚在会上发言

副总裁廖常川在会上发言

副总裁赵学春在会上发言

副总裁贾玉峰在会上发言

会议指出，虽然集团信息化建设取得了不错的成绩，但也存在一些问题和需要改进的地方，信息化建设应基于集团管控的需求，实现统一规划、统一标准、统一建设、统一管理，明确各职能部门职责，努力把信息化建设抓紧抓好抓出成效，推动企业信息化建设驶向快车道。

此次会议的召开，将进一步提升集团工程项目管理的信息化程度，同时加强和规范了集团对各工程项目在招投标、甲供材料、合同、成本、进度、质量、安全、资料等方面的管理,为打造智慧高速样板工程，加快推动“高速公路+旅游/产业投资/新型城镇化/智慧交通/智慧物流”等创新投资建设运营模式在投资建设项目上的落地实践，奠定信息化和智慧化基础。