工作中要培养怎样的工作思维模式呢?11月7日下午,强荣控股集团在集团总部开展“强荣大讲堂”之《工作中的思维模式》培训,帮助员工及时转换职业专业思维模式,提高工作的整体性,促进工作成效最大化。
会议现场
会上,强荣控股集团人力资源管理中心总监马建立结合鲜活的案例事件,围绕六个重点模式向与会人员展开阐述,强调员工在工作中培养工作思维模式的重要性。一是“核心员工如何测评”,他建议员工要正确运用主动、学习、以客户为中心、创新等方式;二是“如何成为管理者或核心员工”,他提出工作中要学会取得信任、真实表达自己,勇于承担责任,努力成为本职专家,有韧性、有意志力地学会等待;三是“安排员工晋升述职及谈话的目的”,他认为有必要安排员工晋升述职及谈话这一重要流程。四、五分别是“人员能力等级划分”和“责权利的关系”,他简要分析了这两个主题的内容;六是“四个问题的思考”,他强调我们要懂得反思自己擅长做的事、喜欢做的事、应该做的事、每天到底在做什么样的事。
马建立总监正在进行讲解
马建立总监表示,培养正确的思维模式能够让自己在职场中游刃有余,帮助自己发现职场上更多的机会,取得意想不到的成功,让未来拥有不同的可能。
强荣控股集团总部及各分子公司总监级(含)以下所有人员参加本次培训,其中外地各分子公司通过视频同步方式参会。