8月20日下午，强荣控股集团在集团总部召开《合同管理体系大纲》（以下简称《大纲》）宣讲会议，切实保障《大纲》的全面落实，提高各职能部门的工作效率和质量。

宣讲会议 

会上，强荣控股集团风控中心法务部法务总监张瑜君首先表示，《大纲》具有概括性、总纲性、总体协调性三个特性。各职能部门可以在《大纲》实施过程中把所遇到的困难和问题提供至法务部，法务部再进行更正和持续完善。

随后，强荣控股集团风控中心法务部法务主管黄小芳围绕《大纲》中“合同管理体系规则”“合同分类”“合同审批流程”“合同评审各节点审查职责”等四个构建思路，向参会人员讲解了实际操作过程中需要注意的要点，并分析探讨了《大纲》在推行过程中可能出现的疑点难点。 

张瑜君总监主持宣讲会 

黄小芳主管讲解实操需要注意的要点

听完法务部的宣讲后，强荣控股集团副总裁金刚对亟待解决的问题提出了要求。他强调，为规范管理、优化流程，集团工程成本管理中心负责制定工程招采类合同的文本细则、管理规则、运作流程等，行政部门与财务部门牵头制定集团合同管理规则，其他职能部门按要求积极参与细则制定。

金刚副总裁提出要求 

一个企业的经营成败与合同、合同管理有着密切联系。此次强荣控股集团出台《合同管理体系大纲》，是为了完善集团的合同管理，明确合同分类及各部门合同评审权责，简化合同审批流程，增强审批效率。

强荣控股集团各中心主要负责人参加了此次宣讲会，外地各分子公司通过视频同步方式参会。