8月13日上午，强荣控股集团在集团总部10楼会议室召开首次总裁办经营管理工作例会，检查集团各部门及分子公司日常运营、管理工作执行情况，加强集团内部工作协调沟通，并对近期重点工作进行全局性的部署安排。强荣控股集团董事长曾台荣出席会议并讲话，副总裁金刚主持会议。
会议现场
总裁办工作例会的召开，旨在分解落实集团经营目标，明确管理方向，促进经营管理人员有效履行职责，形成上下联动的机制，推进集团各中心、各分子公司工作有效开展。接下来，总裁办例会将作为一项常态化的经营管理机制定期召开。
会上，各分子公司及集团职能部门负责人按既定汇报次序首先做工作汇报，总结近两周以来的工作重点，上报未来两周的工作计划，并重点提出需跨部门协同完成的重大工作事项。
随后，曾台荣董事长做出总结指示。他指出，总裁办例会是集团与各分子公司、项目公司建立良好的沟通平台与沟通机制的一种有效模式，既可以避免出现因部门之间“信息不对称”带来的内耗现象，又可以让项目一线及时反映问题、解决问题。他对下次召开总裁办例会提出四点要求：一、加入更多实质性的内容，对会上提出的问题要及时解决、限时解决；二、加强服务功能，尤其是集团各职能部门。“管理来自于服务”，集团必须要在做好服务的前提下去做好整体的管控；三、之后所有的例会内容必须从一线提取具体的数据，不能坐在办公室空想，“要急一线之所急”，因为集团最主要的产出都来自于一线，所以工作一定要贴近一线，要让一线的强荣人对集团更有信心；四、要有针对性地开会，有的放矢，大会少开，专题会议多开。
曾台荣董事长作工作指示
金刚副总裁讲解例会工作
金刚副总裁表示，董事长的会议总结给集团的经营管理工作指明了方向。为保证未来工作的顺利开展，还要做好以下两点工作：一、总裁办会后整理好相应材料，并将协同事项表再次下发给各部门，与集团各职能部门、各分子公司确认下期工作目标；二、集团各职能中心、各分子公司根据会议总结和会议精神拿出具体工作措施。
强荣控股集团高管团队，集团各职能中心及江苏强荣建设、隆硕项目公司、连贺项目公司、强荣实业公司等分子公司负责人参加了本次会议，山东分公司、秦滨项目公司、江西强荣置业公司、宁波聚贤公司、江西强荣湖口项目公司等分子公司通过视频接入参与会议。
