日前，强荣控股集团在集团总部召开了工程项目绩效考核及奖励办法宣讲会议。强荣控股集团工程管理中心全体人员，财务管理中心、人力资源管理中心、行政管理中心负责人，隆硕项目公司、秦滨项目公司、连贺项目公司、江苏强荣建设、山东分公司等分子公司相关部门负责人参加了此次会议。

会议现场

会上，强荣控股集团副总裁金刚根据日前集团下发的《关于下发集团投资建设工程项目管理、人员绩效考核及奖励办法的通知》文件精神，从概念、考核奖励原则、考核周期、考核办法等方面对相关文件进行了解读、宣贯和总结，并对收集到的各参会部门提出的问题进行分析解答。他强调，在资源配置、条件具备的前提下，进行公平合理、公开透明的绩效考核及奖励办法，能有效激励集团在岗在职员工的积极性和创造性。 

金刚副总裁解读相关文件

随后，强荣控股集团工程管理中心副总监吕青对工程项目管理考核及奖励办法中的 “项目筹备期”“建设筹备期”“建设期”“收尾期”“年度计划完成产值”等进行详细解释，并对与会员工提出的疑问做解答。

吕青副总监详细解释工程项目管理考核涉及的相关概念 

与会员工讨论相关内容

会上，与会员工还围绕相关职能考核内容进行了深入讨论。

此次宣讲会的召开，旨在加强集团工程建设管理工作，提升工程建设管理水平，充分调动工程项目管理人员的积极性和创造性，健全激励和约束机制，强化目标责任考核，确保集团工程项目投资建设管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面总体建设目标及年度目标的实现。