6月28日下午，强荣控股集团开展了2019年“强荣大讲堂”风控专项培训系列之“建设工程项目常见争议问题的处理方案”培训。此次培训特邀强荣控股集团风控中心副总经理贾玉峰主讲。集团招采管理中心、风控中心、工程管理中心，以及隆硕项目公司、强荣建设、秦滨项目公司工程技术部、合同部等全体人员参加了培训。 

培训现场

固定价格合同在履行过程中出现人、材、机价格暴涨的情况，承包人要求按市场价格调整价差是否合法？

各地政府建设主管部门的调价指导性文件能否作为必须调价的依据？

合同中“最终结算价以审计结果为准”的约定是否合法有效？

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建设工程项目具有周期长、涉及利益方多的特点，因此在合同签订、项目履约等过程中难免会出现诸如项目停建、材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款拖欠等各类争议问题。培训课上，贾玉峰副总经理首先提出建设工程项目施工过程中常见的14个争议问题，随后综合经典实例，一一分析其处理方案。

贾玉峰副总经理强调，此次培训所引用的观点均为目前工程领域解决纠纷的主流观点，处理方案仅是作为风险防控最后的保守方案使用，在工作实践中还应当充分发挥建设方在市场中的优势，同时综合考虑项目的总体目标，选择最稳妥的处理方式，最大程度地维护建设方的合法权益。 

强荣控股集团风控中心副总经理贾玉峰分析讲解

本次培训采用“课堂授课+远程视频”的方式开展，拓展了参训人员在风险防控方面更深层次解决问题的视野和思路，实质性地提高了专业素养和能力。