6月12日下午，强荣控股集团在集团总部10楼会议室召开合同管理专题会议，明确各相关工作改进计划和目标、任务和举措。强荣控股集团副总裁金刚、集团风控中心副总经理贾玉峰，集团总裁办及各职能中心有关负责人参加了会议，各分子公司的有关负责人及山东分公司、江苏强荣建设有限公司的流程制度组织管理部门人员通过视频同步参与会议。

会议现场

金刚副总裁指明当前存在的问题

会上，金刚副总裁简要介绍了各部门提交的参会资料和调研报告，总结讲述了各部门提交问题意见时存在的问题。他指出目前需要解决的主要问题是合同系统化，接着结合例子具体分析了合同体系现状，强调在合同管理问题上要做到三点：一是明确集团合同管理的组织管理部门；二是明确各类合同管理的业务管理主体与各自权责；三是要对合同审批流程节点进行优化。

廖毅经理对汇总的问题进行讲解

强荣控股集团总裁办计划经营经理廖毅针对各部门提交的问题意见进行了进一步分析讲解，并结合具体问题，从管理的角度分析讲解了合同体系的构建与权责的划分。

贾玉峰副总经理在会上发言

贾玉峰副总经理结合自身工作经历，讲述合同管理问题。他表示，解决合同体系问题首先要明确合同管理的部门，再由确定的部门牵头解决合同管理上的问题。

会上，经过研讨决定暂定风控中心法务部为合同管理的组织管理部门，并明确了合同管理的问题点和改进措施，分解下达了任务。

今年4月，强荣控股集团召开了流程梳理与管理变革会议，决定成立流程体系梳理工作领导小组，以务实高效、科学严谨的原则和最大的执行力度，从根本上推进管理体系与思路的变革。此次会议是流程梳理与管理变革第一次实操会议。会前，参会部门按会议主题要求对公司和部门管理的现状进行全面分析，找出存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，形成参会资料或调研报告，并进行提交。