4月22日下午，强荣控股集团召开流程梳理与管理变革会议。会议决定成立以集团董事长曾台荣、总裁曾台强为组长，副总裁金刚为副组长，各中心及分子公司负责人组成的流程体系梳理工作领导小组，以务实高效、科学严谨的原则和最大的执行力度，从根本上推进管理体系与思路的变革。

集团高层领导班子、各职能中心中层以上管理人员及OA变革工作小组全体成员参加了会议，各外地分子公司通过视频同步参加。

会议现场

会上，曾台荣董事长特别强调了当前进行流程梳理和管理变革的重要性。他指出，集团自成立以来，业务经营突飞猛进，但管理体系的变革一直跟不上业务经营发展的需求和步伐，管理水平与经营水平之间的不匹配日益突出，民营企业高效灵活的先天优势正在随着公司规模的壮大而变得体制性地固化，当下进行管理变革十分必要，要以“刮骨疗伤、壮士断腕”的决心与勇气去推进此次流程梳理与管理变革工作。

曾台强总裁明确提出，在此次流程梳理与管理变革中要注意三点原则：一是提高OA工作效率，适当放大权限；二是流程节点把控要结构清晰、运行流畅，切勿本末倒置；三是完善问责制度，强化管理流程中各责任主体的权责意识。

强荣控股集团董事长曾台荣强调此次变革工作的重要性

强荣控股集团总裁曾台强明确提出工作要求

随后，金刚副总裁围绕流程梳理与管理变革整体思路、流程梳理工作实施步骤、《集团流程体系管理办法》和《OA协同办公系统运行管理办法》三个会议议题进行深入讲解。他结合实际情况，通过大量生动案例，深入浅出地剖析目前流程管理存在的问题与误区，针对性地指出流程管理的几大矛盾点，详细阐述管理思路与变革方向，并全面解读相关制度。

强荣控股集团副总裁金刚结合例子进行详细解析

最后，会议传达了集团本年度流程管理变革调整的工作计划，并要求集团总部各职能中心、各分子公司配合做好流程梳理工作，以进一步完善和优化集团流程管理体系，建立更科学的业务、管理流程体系，提高整体管理水平，更好地实现经营管理目标。