为加快推进企业信息化建设步伐，3月6日上午，强荣控股集团召开信息化建设及OA运行管理会议。强荣控股集团各职能中心主要领导及相关负责人参加了会议，各分、子公司以视频会议形式参加。

会议现场

会上，集团总裁办信息管理部信息化总监张凯作2019信息化工作总体汇报。他首先阐述了集团战略对信息化工作的要求，即大决策平台、大监控平台、大数据平台是集团信息化体系建设坚定不移的核心目标。随后，他重点结合工作实例，指出了集团信息化体系现存的若干问题，详细讲述了信息化体系的变革方向、总体架构方案和解决思路，初步介绍了统一信息化下一阶段的工作部署。最后，他对3月5日集团总裁办下发的《集团信息化建设管理大纲》、《关于印发》等制度文件进行了详细解读。

张凯总监作集团信息化建设整体工作汇报

集团副总裁金刚进一步强调了集团信息化工作建设的重要性，是对集团未来组织机构及权责体系、管控体系进行“革命性”而非“改良性”升级的前提，是全集团都要参与到其中的一项重大系统工程。他围绕阻碍集团信息化建设的五个重点问题，对下一步工作推进提出了一系列具体要求，包括：继续完善集团及各分、子公司信息化平台的搭建，积极促进新增流程上线；建立完善的运行管理办法，督促建立信息化建设领导小组，有效推动信息化建设顺利实施，确保信息化建设过程中的资源合理配置。

金刚副总裁对信息化建设工作进行讲解

此次会议的召开，对集团各职能中心及各分、子公司提升工作效率、提高工作质量、规范工作流程将起到积极的作用，同时也为下一步落实和完善集团信息化战略规划建设和管理、提高集团整体信息化水平、推动集团创新升级发展奠定了基础。