为进一步贯彻落实强荣控股集团2019年工作大会关于融资工作的主要精神和目标要求，为新一年度整体工作推进赢得“开门红”，2月10日，集团董事长曾台荣、副总裁姜海涛、副总裁金刚与资本运作中心、财务管理中心等融资工作主要负责人举行了2019年融资工作第一次会议。

会议现场

会议根据集团最新发展战略、年度整体工作目标及各业务板块和经营主体的实际情况和资金需求，明确了集团2019年度融资工作总目标、具体实施思路及路径，内容涵盖秦滨高速项目、隆硕高速项目、连贺高速项目为主的项目贷款融资，以及流贷与综合授信、创新融资等业务，并形成《2019年融资任务明细表》，确定了各项业务的具体工作负责人及具体目标要求。

会议重申，在资产状况已经完全符合评级机构要求的现况下，集团应争取在2019年把企业主体信用评级再提升一个台阶，达到AA级。要建立起全天候、多角度、多方位的统一的融资体系，实现上下一盘棋，统一调度、统一指挥、相互合作，建立互信机制，打破部门壁垒，实施信息互通、团队作战；要建立外部融资分支机构，以北京为先行先试成立办事处，争取2019年实现成立一个大的资金结算中心。同时，集团要建立健全金控体系，实现“金融+实体”双轮驱动的发展模式，积极开展并购业务，逐步加大推进法务、财务、工程的多方沟通与合作，同时加强综合人才建设，培养和引进懂法务、财务、工程、管理的复合型高级人才。

会议确立了融资工作推进的基本原则，即落实好定岗、定责、定目标的三定工作，同时做好风险防范工作，要求融资人员的工作要务实、有目标、多汇报、勤沟通，力争高质量完成集团下的任务及目标。

集团董事长曾台荣（左一）在做融资工作思路讲演

曾台荣董事长在会上就2019年的融资工作提出了基本工作思路和指示路径。他指出，集团本年度融资工作的重点将放在隆硕高速、连贺高速两大项目的项目贷款上，集团财务管理中心及资本运作中心要协同配合，实施资金全盘统筹管理，同时大胆引进、提拔相关人才，财务人员要加强金融知识学习。他要求，集团在山东的融资架构要重新布局，要赋予充分的、对应的人事管理权，机构搭建和制度制定要严谨，实施层级管理，以进一步开拓金融市场，深挖与山东各金融机构的合作机会；此外，要成立北京办事处开展融资业务，在集团层面上树立投资实力形象。